Breves conceitos COACHING

Breves conceitos

Coach - Diz-se do técnico, do treinador, da pessoa preparada para passar sua experiência para alguém que se propõe aprender, orientador profissional.

Coaching - Ação de orientar, “processo diretivo desenvolvido por gerente ou consultor externo a fim de treinar e orientar um colaborador em relação ao seu trabalho, à empresa e seus projetos, ajudando-o na superação de obstáculos com impacto em seu desempenho produtivo e inovador” (Márcio Zenker).

Excelência - Qualidade do que é primoroso, bem acabado, perfeito.

Feedback - Mecanismo de regulagem, ajustamento, direcionamento de um sistema em relação a si e às mudanças do meio ambiente. Nas máquinas se diz retroalimentação. Nos sistemas sociais se diz auto-ou hétero-informação, auto- ou hétero-regulagem, auto- ou hétero-controle ou auto- ou hétero-direcionamento. Diz-se feedback reforçador ou positivo, quando confirma e mantém o rumo e a ação; diz-se feedback corretivo, restritivo ou negativo, quando limita ou modifica a ação ou o rumo.

Formação - Criação de uma maneira de ser, de dar forma, de desenvolver, criação, “maneira por que se constituiu uma mentalidade, um caráter ou um conhecimento profissional” (Dicionário Aurélio).

Holomentoring® - É o Mentoring orientado por uma visão holístico-sistê-mica, e usando instrumentais teóricos holográficos, de apoio ao trabalho da Mentoria. “Holomentoring® é a arte da entreajuda em que o Mentor auxilia o Mentorado a aprender a cultivar-se e, degrau a degrau, caminhar rumo à excelência de vida pessoal, profissional e social. Está voltado ao profundo autodesenvolvimento do Mentorado, aplicado aos vários campos da atividade humana. Atitudes, Conceitos, Modelos e Sabedoria, quando integrados, geram os resultados do Mentoring: pessoas mais felizes e mais capacitadas.” (Marcos Wunderlich - Instituto Holos).

Inteligência holístico-sistêmica - Inteligência é a faculdade de entender, pensar, raciocinar e interpretar. Inteligência holística implica uma percepção do todo pulsando nas partes e as partes integradas num todo - captação gestáltica, perceptiva, intuitiva. Inteligência sistêmica é aquela treinada a relativizar as partes sempre em relação às demais partes e ao todo de um sistema.

Interdisciplinar - Comum a um ou mais ramos de conhecimento, trabalho científico apoiado em diferentes áreas de pesquisa e conhecimento.

Isomorfismo - Do grego iso, que significa o mesmo, igual, e morfé, que significa forma, aqui tem o sentido de correspondência entre pensamento e ação, de superação do conflito entre pensar e querer e o agir.

Líder Coach - Todo Coach é líder, mas nem todo líder é Coach. Um Coach é um apoiador do desenvolvimento profissional de um liderado. Agora, para ser Coach não é preciso cargo de chefia, e, sim, é preciso ser capaz de ensinar e estimular outra pessoa a se desenvolver, a se aperfeiçoar. Na verdade, Coaching é liderança refinada e, como tal, é serviço.

Liderança de alta performance - É liderança com alto índice de eficácia, que garante bons resultados através de uma equipe motivada e participativa.

Liderança Servidora - É o tipo de liderança que busca o bem-estar de seus liderados. (Vide “O Monde e o Executivo”, de James C. Hunter).

Maestria Pessoal - “As organizações só aprendem através de indivíduos que aprendem” (Peter Senge). Maestria Pessoal é a capacidade pessoal de criar os resultados que desejamos e promover um ambiente organizacional que estimule seus membros a se desenvolverem na direção das metas e objetivos escolhidos.

Mentor - Aquele que cultiva a mente, conselheiro, guia, mestre. É alguém - independentemente da hierarquia ou da área de atuação - que pode proporcionar a uma ou mais pessoas uma visão mais ampla e criativa dos caminhos futuros a seguir.

Mentoring - Refere-se à relação em que um profissional mais experiente (Mentor), e com habilidades interpessoais, acompanha e "apadrinha" um outro mais novo para que este obtenha um sólido crescimento pessoal e funcional.

Personal Coaching - É um processo educacional em que acontece um treinamento e acompanhamento individualizado conduzido por um Coach, que apoia e orienta a implementação de ações que gerem resultados na área de interesse no cliente (Coachee).

Self-Coaching - É o auto-aprendizado, fruto de auto-motivação para um constante aperfeiçoamento.

Ministra Eliana Calmon critica modo como Lei Maria da Penha é interpretada

A ministra Eliana Calmon, do Superior Tribunal de Justiça (STJ), ao participar da abertura do 4º Jornada da Lei Maria da Penha, promovida pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ), afirmou que o Judiciário brasileiro tem, hoje, uma tendência a interpretar a lei como de proteção à mulher. Para ela, a jurisprudência reflete uma realidade da incompreensão da referida lei.

“O Ministério Público e o Poder Judiciário têm uma tendência de interpretar a Lei Maria da Penha como sendo uma lei de proteção à mulher, quando na realidade o objetivo da lei é criar microssistemas de proteção à família brasileira, porque a mulher é o esteio da entidade familiar", afirmou.

Na ocasião, a ministra também falou sobre decisão recente da Terceira Seção do STJ que, por maioria de votos, entendeu ser necessária a representação da vítima nos casos de lesões corporais de natureza leve, decorrentes de violência doméstica, para a propositura da ação penal pelo Ministério Público.

Para a ministra Eliana Calmon, houve um retrocesso. Isso porque, disse ela, o STJ não poderia proteger uma situação de lesões corporais que aconteceram dentro do lar, no ambiente familiar, daquelas lesões corporais fora desse contexto. “Isso é igualar as situações de violência doméstica às brigas entre vizinhos, as de trânsito, as de rua, onde existem os sopapos, existem as lesões leves. O problema em casa é muito mais sério, é muito mais grave”, destacou.

Segundo a ministra do STJ, para mudar essa situação, é preciso a conscientização da sociedade brasileira de que a mulher não é uma cidadã menor. “Ela é uma cidadã tanto quanto o é o homem. Esta tem que ser uma consciência coletiva, inclusive, das próprias mulheres”, salientou.

Coordenadoria de Editoria e Imprensa. http://www.stj.jus.br

Teoria dos Jogos Aplicada aos Relacionamentos

Prepare-se para uma grande aventura. Uma nova maneira de ver e aprender as tomadas de decisões nos relacionamentos humanos. A Teoria dos Jogos é um método para a tomada de decisões que são influenciadas e que, ao mesmo tempo, influenciam as decisões dos outros.
Isso faz com que esta seja uma ferramenta imprescindível para os profissionais da área de negócios, como empresários, executivos e profissionais liberais, que precisam chegar à melhor decisão possível em função das decisões dos outros.
Com uma abordagem simples e conceitual, este áudio livro trata dos principais aspectos da Teoria dos Jogos e dos seus modelos mais importantes:
Dilema dos Prisioneiros, Chicken Game e Jogo do Ultimato.
Ao explorar o funcionamento destes modelos, o ouvinte será convidado a pensar no que o outro pensa, e aprender como decidir qual a melhor alternativa racional em determinadas situações: cooperar ou trair. Mas como o ser humano não decide de maneira absolutamente racional, também serão abordados os limites da Teoria dos Jogos, como as influências da Cultura e da Biologia humanas.
Estilo: Audiobook
Gênero: Finanças
Autor: Raul Marinho
Tamanho: 56.4 Mb
Idioma: Português

14 de março – Dia Nacional da Poesia

14 de março – Dia Nacional da Poesia

Hoje quero lembrar-lhes o original pensamento do grande poeta e escritor português, Fernando Pessoa, a respeito do nosso caminho na vida de assimilar as perdas e de superar as falhas.
Ele diz o seguinte:

“Quando você errar o caminho, recomece, pois assim você descobrirá
Que ser feliz não é ter uma vida perfeita,
Mas usar as lágrimas para irrigar a tolerância.
Usar as perdas para refinar a paciência.
Usar as falhas para lapidar o prazer.
Usar os obstáculos para abrir as janelas da inteligência.
Jamais desista de si mesmo.
Jamais desista das pessoas que você ama.
Jamais desista de ser feliz, pois a vida é um
espetáculo imperdível,
Ainda que se apresentem dezenas de fatores a demonstrarem
o contrário.
Pedras no caminho? Guardo todas... um dia vou
construir um castelo!”

O perdão no filme “Jogos Mortais 3”

Adriano da Silva Ribeiro (*)

Neste texto pretendo fazer uma leitura sobre o filme “Jogos Mortais 3” a partir da fragilidade do ser humano.

É um filme de terror muito bem elaborado. As cenas fortes das pessoas ensangüentadas com tanta violência, para muitos espectadores, vieram para chocar e assustar.

A leitura que faço é diferente, já que há demonstração, sim, do quanto o ser humano é frágil, por natureza. Os jogos, psicológicos, colocam em evidência o sentido da expressão “perdão”. Nosso dicionário da língua portuguesa explica: “do Latim perdonare; verbo transitivo e intransitivo: conceder perdão a; absolver de culpa, ofensa ou dívida; remir; desculpar; poupar”.

Esse é um dos assuntos abordados em “Jogos Mortais 3”, filme dirigido por Darren Lynn Boursman (Jogos Mortais 2), que já levou aproximadamente 385 mil pessoas aos cinemas no Brasil.

É nesse sentido que ganha valor “Jogos Mortais”, pois o filme apresenta no longa-metragem, Jigsaw (Tobin Bell), o manipulador por trás dos cruéis e intricados jogos, some mais uma vez. Enquanto detetives tentam localiza-lo, a Dra. Lynn Denlon (Bahar Soomekh) nem imagina que será a mais nova peça do jogo. Numa noite, ela é seqüestrada após terminar seu turno no hospital e levada a um armazém abandonado onde encontra Jigsaw à beira da morte. Ela recebe ordens de mantê-lo vivo enquanto outras de suas vítimas completam o próprio jogo. Desta vez, Jigsaw ainda arranja um comparsa, Amanda (Shawnee Smith) que o ajudará a cumprir seus propósitos.

No filme, a cada escolha ou ato uma reviravolta, a cada reviravolta uma surpresa. O espectador vai ficando cada vez mais assustado e confuso, até chegar em um dos finais, a meu ver, mais inteligente já visto.

Em todas as cenas, permitiu-se escolher alimentar o ódio ou perdoar os fatos passados. A sua percepção, no que diz respeito a vida, acaba sendo alterada depois que se passa por isso. Se for alimentado o ódio, quando do confronto com imagens do passado, as pessoas morreriam.

É justamente por ainda acreditar que o ser humano é capaz de perdoar que Jigsaw (Tobin Bell) manipula os cruéis e intricados jogos, com a finalidade de entender como serão as atitudes das vítimas, diante de situação que poderiam levar a morte o outro.

Neste ponto, descobre-se a fragilidade da vítima, que evita perdoar, mesmo com tanto potencial dentro de si. O filme talvez, sem perceber, pretendeu afirmar que as saídas estão dentro do próprio ser humano. Nesse sentido, sempre defendeu Mahatma Gandhi: “os fracos não podem perdoar. O perdão é atributo dos fortes”.

As vítimas de Jigsaw (Tobin Bell), em cada sena, precisavam separar o erro que foi cometido daquilo que é maior naquela pessoa.

Para finalizar essa reflexão, lembro-me do que Dalai Lama ensina: “A felicidade genuína consiste nas qualidades espirituais de amor e compaixão, paciência, tolerância, capacidade de perdoar, humildade, e assim por diante. São elas que proporcionam felicidade tanto para nós quanto para os outros”.

_________________

Adriano da Silva Ribeiro, escritor; Licenciado em Letras e suas Literaturas PUC Minas Betim; Especialista em Arte, Educação e Tecnologias Contemporâneas pela UNB.

Ao Estado de Minas (14/03/2010), o ministro Marco Aurélio Mello, do Supremo Tribunal Federal (STF), afirmou que há casos em que o juiz precisa ter “uma visão do conjunto” da sociedade para tomar a decisão mais coerente. Ele ponderou, no entanto, que, em primeiro lugar, deve ser observada a legislação. “Exercemos uma atividade sempre vinculada não ao poder, mas à ordem jurídica. Claro que apreciamos o contexto, os fatos, a repercussão, mas sem desprezar a ordem jurídica”, frisou. “A segurança está justamente nisso. Quem legisla não julga e quem julga não legista.”

Para exemplificar os parâmetros pelos quais os magistrados se baseiam, Marco Aurélio citou a análise do mandado de segurança em que o Partido da República pedia o mandato do deputado federal Clodovil Hernandes, que morreu no ano passado. Por unanimidade, na sessão de quinta-feira, os ministros definiram que o cargo deve ficar com o PTC, partido pelo qual Clodovil foi eleito em 2006, e não no PR, legenda do deputado na época em que morreu. “Os ministros Ayres Britto e Ellen Gracie chegaram a expor que o mais justo seria assumir o suplente do PR, mas isso não está na legislação. O código eleitoral diz que o mandato pertence à legenda pela qual o candidato foi eleito. Por mais que não pareça justo, temos de observar a ordem jurídica”, detalhou.

Por outro lado, Marco Aurélio diz que a experiência faz a diferença para um juiz ao analisar casos conflitantes. “Eu, como juiz desde 1978, quando me defronto com conflito de interesses, idealizo segundo a minha experiência humanística a solução mais justa.” Em casos extremos, a Justiça fica em saia justa quando tem de optar entre respeitar a prerrogativa do Executivo de aplicar seu orçamento na área de saúde ou garantir o direito constitucional de o cidadão ter acesso à saúde. Vez ou outra o Judiciário se depara com casos de doentes que pedem ao Estado medicamentos de alto custo.

Em relação às garantias dos brasileiros, Marco Aurélio tem opinião formada. “O Estado não pode tripudiar em cima do cidadão”, afirmou. Opinião semelhante tem a ministra do Superior Tribunal de Justiça Nancy Andrighi. “A finalidade precípua do Judiciário é proporcionar a pacificação social e isso, muitas vezes, exige temperamento do ordenamento jurídico. Aplicação da letra fria da lei pode conduzir a enormes injustiças sociais e econômicas.”

FORMAÇÃO EM COACHING, MENTORING E HOLOMENTORING®

Convite para participação no curso

Isor^® 2010

FORMAÇÃO EM COACHING, MENTORING E HOLOMENTORING^®

PROFISSIONALIZAÇÃO EM CONSULTORIA DE PESSOAS

Foco em Life & Self Coaching e Ativação de Competências Pessoais e Profissionais

Abordagem Holístico-Sistêmica - Sistema Isor^®

13 a 15 de maio de 2010

Com

Marcos Wunderlich

Belo Horizonte, MG

DESTINA-SE À

Pessoas que queiram profissionalizar-se em Consultoria de Pessoas mediante a utilização das metodologias de Coaching, Mentoring e Holomentoring^®, com suporte nos instrumentais do Sistema Isor^®

Profissionais de qualquer área ou formação que queira alavancar ou elevar suas capacidades de atuação pessoal e profissional para obter a alta performance profissional e atuar como Líder-Coach.

Profissionais da Psicologia, Consultoria, Saúde, Educação e outros que orientam pessoas e que queiram atualizar-se, aprimorar-se ou expandir suas opções atuais.

Profissionais autônomos que queiram ampliar perspectivas de trabalho ou oferecer diferencial qualitativo de atendimento aos clientes ou pacientes.

Pessoas físicas que queiram ampliar sua mentalidade, superar conflitos e reorientar-se para novas perspectivas de vida ou realizar mudanças pessoais consistentes.

HORÁRIOS

Das 08:30 as 18:30 h diariamente, com intervalos.

LOCAL

DOM Consultoria Ltda.
R. Armindo Chaves, 22 - Bairro Alto Barroca
Belo Horizonte / MG Tel: (31) 3372-5647

O SISTEMA ISOR^®

É um conjunto instrumental mentalizado por Marcos Wunderlich e pela equipe do Instituto Holos, tem caráter científico-pedagógico e integra Metodologia e Referenciais próprios. Está voltado ao Desenvolvimento Integrado das Pessoas, seus relacionamentos, mentalidade, gestão profissional e empresarial,qualidade de vida e do viver.

É aplicado a Pessoas e Organizações. Incorpora num todo orgânico e dinâmico, aspectos do holismo (visão do Todo), da mentalidade e instrumentação sistêmica, da moderna ciência, das modernas técnicas de administração e da milenar sabedoria humana.

Quem opta pelo uso do Sistema Isor^® em suas atividades, opta não só por um produto diferenciado, opta por um sistema único e exclusivo de qualidade e forte efetividade.

O Sistema Isor^® contém uma Tecnologia que se constitui no conjunto de conhecimentos e know-how únicos. Contém também uma Metodologia peculiar de concepção, aplicação e aprendizado. Apresenta-se através de Referenciais gráficos (holográficos) auto-explicativos, tornando prático o pensamento holo-sistêmico.

MINISTRANTE

Marcos Wunderlich - consultor, Coach e Mentor de Executivos, Formador de Coaches e Mentores com visão holístico-sistêmica e complexa, tem 27 anos de experiência profissional.

Mentalizador do Sistema Isor^® de Desenvolvimento de Pessoas e Organizações.

Consultor CMC – Certified Management Consultant do ICMCI- Internacional Council of Management Consulting Institutes.

Filiado ao ICF- International Coach Federation- Washington, USA.

Filiado ao IBCO- Instituto Brasileiro de Consultores de Organização

Presidente do Instituto Holos de Qualidade.

Exerceu a vice-presidência de Desenvolvimento Sustentável da ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos/SC.

Palestrante em importantes congressos, como Congresso Mundial de Treinamento e Desenvolvimento do IFTDO International Federation of Training and Development Organizations, CBTD - Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, CRIARH - Congresso Brasileiro de Criatividade e Recursos Humanos, CONCARH - Congresso Catarinense de Recursos Humanos, COPARH - Congresso Paulista de Recursos Humanos, ESARH - Encontro Sul-Americano de Recursos Humanos, CIGEH - Congresso Interamericano de Gestão Humana, palestrante na Sala de Inovação do CONARH - Congresso Nacional de Recursos Humanos.

ESTA FORMAÇÃO FORNECE:

1. Capacitação e Transferência do Sistema Isor^® para atividades de Coaching e/ou Mentoring utilizando o método das 8 sessões (O Coach programa inicialmente 8 encontros com o Coachee e trabalha temas pré-agendados utilizando explicitamente referenciais instrumentais do Sistema Isor^®)

2. Capacitação e Transferência do Sistema Isor^® para atividades de Coaching e Mentoring utilizando o método de sessões livres. (O Coach utiliza os referenciais instrumentais como pano de fundo e trabalha questões emergentes ou abertas do Coachee)
   

3. Capacitação para práticas de Self-Coaching por parte do participante do curso.

4. Materiais: Será fornecido apostila individual e personalizada, 01 DVD com os hológrafos de cada agenda e textos complementares, manual prático com descritivo das agendas de Coaching e Mentoring, e materiais diversos para a prática. Cada participante receberá um selo de qualidade para uso em seus materiais de trabalho e divulgação.
   

5. Acompanhamento. O instrutor-formador fornecerá acompanhamento gratuito por telefone ou e-mail aos participantes pelo período de seis meses após o evento.

6. Três Cursos de Aprofundamento: Executive Coaching, Qualidade De Vida Sistemica, Coaching & Mentoring Avançado – Foco em Transcendência Humana

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO CURSO

· Formar consultores de pessoas com foco na capacitação para práticas e atividades profissionais de Coaching e Mentoring, a partir de uma visão holístico-sistêmica.

· Fornecimento de roteiros de trabalho, referenciais, instrumentais, seqüências de trabalho e todo técnico de suporte para atividades de Coaching e Mentoring, com base no conjunto científico-pedagógico do Sistema Isor^®

· Autodesenvolvimento do participante com Capacitação complementar em Self-Coaching. (ser Coach de si mesmo)

APÓS O CURSO

O participante estará apto a aplicar as metodologias de Coaching , Mentoring e Holomentoring^® e atuar como consultor de pessoas, com encontros de trabalho para pessoas físicas, empresas e em ambientes internos de trabalho.

Será fornecido certificado de habilitação como Coach Isor^® pelo Instituto Holos de Qualidade, bem como Selo de Qualidade para utilização em materiais de trabalho e divulgação.

Esta Formação do Instituto Holos é válida para atividades tanto para o atendimento de Coaching e Mentoring a pessoas físicas como de profissionais que atuam em empresas ou para ser aplicado em ambientes de trabalho (Líder-Coach)

O Conjunto instrumental do Sistema Isor® fornecido nesta formação generalista e humanista está mais voltado para as técnicas e sabedoria de lidar com pessoas e a complexidade humana, daí a denominação Life Coaching, ou seja, Coaching de Vida, o que pressupõe uma grande abrangência das ações humanas em diferentes campos de atividades.

O Self Coaching está relacionando com a capacidade de cada Coach ser capaz de ser Coach de si mesmo, e que o mesmo repasse este aprendizado e técnicas aos seus coachees.

Todos os instrumentais desta Formação estão voltados para a ativação de Competências Pessoais e Profissionais, de modo a reforçar aspectos positivos bem como suprir gaps na Gestão de Competências em ambientes de trabalho.

Obs 1 – Holomentoring^® é um termo cunhado pelo Instituto Holos que significa a prática da Mentoria com mentalidade HOLÍSTICO-SISTÊMICA e com elevado nível de consciência e em sintonia com os aspectos mais coerentes da Vida, evitando-se assim que o Coaching e Mentoring porventura realizado com mentalidades menores, - reducionistas, tecnicistas e racionalistas – levem o Coachee apenas a novas formas de aprisionamento.

Obs: O Instituto Holos fornece regularmente aos Coaches Isor® já formados uma especialização ou aprofundamento de 16 horas em Executive Coaching, voltado especificamente para fornecimento de instrumentais complementares para a prática do Coaching em ambientes de empresas e de trabalho.

PRÁTICAS, ACOMPANHAMENTO E SUPERVISÃO PÓS-CURSO

Acompanhamento direto Via telefone ou e-mail, reuniões mensais gratuitas de cultivo e aprofundamento em São Paulo com o ministrante, cursos de aprofundamento aos formados do Instituto Holos, supervisão pessoal, participação em grupos de discussão na internet, Encontro anual.

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES

Patrícia da Silva Ríbeiro

humanizarh2009@yahoo.com.br

31.3471-2019

Adriano da Silva Ribeiro

adrianoribeiro@yahoo.com

31.8775-0211

Este curso ministrado por Marcos Wunderlich tem reconhecimento de:

“ O Líder Consciente caminha simultaneamente pela dimensão Espiritual e Física, permanecendo ancorado e confortável em ambas “. John Renesch